EON
ews
n.
563
-
aprile
2013
8
M
ercati
produttori su commissione
come partner a livello stra-
tegico Per contro, in settori
come quello aerospaziale
e medicale, dove l’elevata
affidabilità è un requisito in-
dispensabile, i contract ma-
nufacturer sono considerati
spesso solamente a un livel-
lo tattico.
Per quanto riguarda l’evo-
luzione futura, secondo gli
analisti i contract manufac-
turer dovranno trasformare i
loro modelli di business. Non
tutti i produttori su commis-
sione di elettronica, infatti,
sono adeguatamente at-
trezzati per poter gestire le
sempre maggiori richieste
dagli OEM e quindi dovran-
no cercare di allinearsi con
gli obbiettivi di crescita.
A livello geografico, alcune
produzioni stanno tornan-
do in Nord America mentre
il Messico sta guadagnan-
do diverse opportunità per
l’outsourcing. Anche se la
Cina resta geograficamen-
te dominante per il contract
manufacturing nell’elettroni-
ca, occorre considerare però
anche che i salari stanno
aumentando, così come i
costi per al logistica e questi
aspetti stanno ovviamente
condizionando i risparmi sui
costi che in passato hanno
fatto scegliere quest’area.
Gli analisti ritengono che il
luogo di produzione dipen-
derà sempre di più dalla effi-
cienza agli OEM e soprattut-
to ai clienti.
In definitiva, la capacità di
successo dei contract ma-
nufacturer si baserà sem-
pre più su aspetti come la
gestione delle relazioni con
i clienti, la gestione attenta
degli asset e lo sfruttamento
delle informazioni per rag-
giungere un market share
più elevato.
L
e scelte di outsourcing da
parte degli OEM sono or-
mai fortemente condizionate
dallo sviluppo di progetta-
zione e produzione e questo
aspetto sta diventato un ele-
mento chiave per tutti i mer-
cati verticali dell’elettronica.
Questi settori infatti sono
sempre più caratterizzati da
dinamiche particolarmente
aggressive sul versante dei
prezzi, dallo sviluppo e dalle
richieste da parte dei clienti,
tutti fattori che stanno cam-
biando sostanzialmente il
ruolo del contract manufac-
turer.
In pratica molti degli aspetti
che erano inizialmente con-
siderati come un vantaggio
competitivo, sia sul versan-
te degli OEM sia da quello
dei contract manufacturer,
oramai stanno diventando
praticamente essenziali per
qualsiasi tipo di strategia di
sopravvivenza che voglia
avere una speranza di suc-
cesso.
Una recente ricerca di
in collaborazio-
ne con EBN.com, intitola-
ta “Evolution in Electronics
design and Implications for
Global Supply Chain Part-
ners,” analizza le dinamiche
che condizionano i contract
manufacturing nel settore
dell’elettronica. Per esempio,
il fattore principale che spie-
ga il ruolo sempre più impor-
tante che stanno assumendo
i produttori su commissione
è costituito dalla riduzione
del ciclo di vita dei prodotti.
Le stime, inoltre, prevedono
che gli OEM in tutti i mercati
verticali si affideranno sem-
pre di più ai contract manu-
facturer per tradurre le loro
innovazioni in prodotti.
In settori come l’elettronica
di consumo, l’informatica e,
in generale, quelli ad alto
volume, il modello del con-
tract manufacturing è ben
conosciuto e gli OEM sono
più aperti nel considerare i
L’evoluzione dei
contract manufacturer
La catena del valore per l’industria elettronica si sta evolvendo
e il ruolo dei contract manufacturer (produttori su commissione)
sta cambiando a causa di diversi aspetti come le nuove esigenze
degli OEM e la riduzione del ciclo di vita dei prodotti
F
rancesco
F
errari
Fig. 1 - Dinamiche
che condizionano
i contract
manufacturing
nel settore
dell’elettronica
(Fonte: Frost and
Sullivan Analysis)
I dati degli analisti
stima che gli OEM
legati all’elettronica aumente-
ranno, anche se moderatamen-
te, le loro attività di outsourcing
nel 2013, malgrado l’incertezza
generale dei mercati. Secondo
gli analisti, gli OEM aumente-
ranno infatti le loro attività di
outsourcing per capitalizzare le
opportunità di espansione in
segmenti come per esempio quello dell’elettronica di consumo, quello dell’elettro-
nica per l’industria e per l’automotive. In sostanza quindi gli OEM continueranno a
trarre vantaggio dall’outsourcing della produzione.
Il fatturato per l’industria mondiale della produzione in outsourcing è stato 404,5
miliardi di dollari nel 2013, con una crescita del 4,5% rispetto a 387 miliardi dello
scorso anno. Questa crescita è leggermente inferiore rispetto alle stime precedenti
che indicavano un valore del 5%, mentre le previsione fino al 2016 di IHS indicano
che il fatturato potrebbe crescere fino a raggiungere i 452 miliardi di dollari.
Gli analisti ritengono inoltre che l’industria cercherà di bilanciare due opposti ele-
menti chiave nel 2013, costituiti rispettivamente dal desiderio degli OEM di ridurre i
costi, da un lato, e dall’altro dalla speranza dei contract manufacturer di aumentare
il loro flusso di cassa.
Fonte: IHS iSuppli research, febbraio 2013)
