EON-611

ISTRIBUZIONE

EON

EWS

611

- SETTEMBRE 2017

della fase di progettazione.

E qui entriamo in gioco

noi. L’Obsolescence Ma-

nager di RS è una risorsa

online nuova e comple-

tamente gratuita, creata

appositamente per gestire

in modo proattivo i rischi

causati dall’obsolescenza.

Basato su una vasta sele-

zione di informazioni rela-

tive ai componenti, questo

strumento consente sia di

prevenire i problemi dovuti

all’EOL stabilendo preven-

tivamente delle tempistiche

per i prodotti, sia di trovare

soluzioni per le parti difficili

da reperire. Si tratta quindi

di uno strumento utile non

solo per gli addetti alla pro-

grammazione a lungo ter-

mine, impegnati a proget-

tare la nuova generazione

di prodotti, ma anche per i

progetti in corso, che sono

nel pieno della loro vita uti-

le, e per i prodotti che sono

destinati ad andare fuori

produzione, ma sono anco-

ra utilizzabili.

Non esiste una formula ma-

gica in grado di risolvere il

problema dell’obsolescen-

za. Quello che possiamo

fare è usare l’intelligenza

per fare scelte migliori e re-

alizzare progetti sostenibili

nel lungo termine.

tiamo assistendo a una

crescente volatilità nel set-

tore dei componenti elettro-

nici in genere e in partico-

lare nella supply chain dei

semiconduttori. Vari motivi,

tra cui la riduzione delle

opportunità di crescita or-

ganica e un considerevole

riposizionamento dell’offer-

ta in risposta alle esigen-

ze dell’Internet of Things,

hanno portato a livelli sen-

za precedenti di fusioni e

acquisizioni negli ultimi due

anni. L’elenco delle opera-

zioni di questo tipo è ormai

molto lungo, ma è stata

soprattutto una recente ac-

quisizione di notevole enti-

tà che ha fatto sembrare i

silicon vendor da miliardi di

dollari dei novellini. Tanta

attività sta causando un’in-

certezza sempre maggiore,

ma anche se la situazione

cambiasse domani, cosa

molto improbabile, le con-

seguenze sulla disponibi-

lità dei componenti conti-

nuerebbero a farsi sentire

ancora per diverso tempo:

una vera seccatura per i

produttori e i loro clienti.

Se, da un lato, le fusioni

tra aziende possono com-

portare una certa riduzione

dei prezzi nel breve termi-

ne, dall’altro, questa attivi-

tà complica il processo di

monitoraggio dei rischi as-

sociati alle condizioni delle

parti. Naturalmente, la ra-

zionalizzazione dell’offer-

ta può provocare notevoli

problemi di reperibilità dei

componenti e disponibilità

delle forniture, tra cui obso-

lescenza e fine vita (EOL)

di numerosi componenti o

addirittura di intere linee di

prodotti.

Fusioni a parte, la minac-

cia del l’obsolescenza dei

componenti è un aspetto

che sta assumendo un’im-

portanza sempre maggiore

e project manager, proget-

tisti e buyer devono tener-

ne conto nei loro calcoli. I

numeri sono allarmanti: se-

condo le nostre fonti part-

ner, il ciclo di vita medio di

un circuito integrato è at-

tualmente di otto anni ed è

destinato a ridursi ulterior-

mente; ogni giorno i forni-

tori di componenti emetto-

no 28 notifiche di modifica

di prodotto (PCN, Product

Change Notification) e 22

avvisi di fine vita (EOL, End

of Life), più del 10% dei

quali viene emesso meno

di 30 giorni prima della data

di fine vendita.

L’obsolescenza di un com-

ponente fondamentale per

un progetto potrebbe com-

portare un notevole lavoro

di riprogettazione, un consi-

derevole aumento dei costi

ed eventuali ritardi nel time-

to-market. Una soluzione

potrebbe essere quella di

stoccare una quantità di

parti sufficiente a soddisfa-

re la domanda del merca-

to, il che, ovviamente, può

influire negativamente sui

profitti se il prodotto è de-

stinato a durare molti anni.

Oppure, si possono pre-

vedere ricambi immediati

per parti fondamentali, ma

anche i prodotti alternativi

possono essere a rischio

di obsolescenza. La scelta

migliore rimane cercare i

componenti importanti e le

relative alternative all’inizio

L’obsolescenza

dei componenti

è un aspetto che

sta assumendo

un’importanza

sempre maggiore

Gestione dell’obsolescenza:

“una vista dall’alto”

ARIANNE

ULVER

MARIANNE

CULVER

presidente

di RS

Components

Omron installa due nuove linee

di prodotti nei Paesi Bassi

La crescente domanda per le at-

tività legate alla robotica di

Omron

ha rappresentato il fattore es-

senziale per l’installazione delle

nuove linee di produzione presso

l’impianto di produzione europeo

all’avanguardia di Den Bosch, nei

Paesi Bassi. La produzione lo-

cale di robot paralleli consentirà

alla società di concentrarsi sul

miglioramento della produttività,

sulla rapidità dei tempi di risposta

e sulla riduzione dei tempi di pro-

duzione.

Panduit e Uptake: collaborazione

per i dati analitici

Panduit

Uptake

hanno annunciato

di aver stretto un accordo di col-

laborazione al fine di fornire alle

aziende di produzione tool per

l’elaborazione di dati provenienti

dall’infrastruttura di rete e relati-

vi dispositivi collegati, basati sui

prodotti Software-as-a-Service di

Uptake. Le funzionalità all’avan-

guardia di raccolta dati di Intra-

VUE e SynapSense di Panduit e la

suite di prodotti di analisi preditti-

va di Uptake, abbinate alle funzio-

nalità avanzate di data science,

forniranno una soluzione potente

in grado di offrire analisi utili del

monitoraggio dello stato degli im-

pianti di produzione. Uptake, uno

dei Technology Pioneer al Forum

economico mondiale 2017, offre

prodotti che migliorano produt-

tività, affidabilità, protezione e

cybersicurezza per le aziende in-

dustriali.

Avnet Abacus nominata “Distri-

butor of the Year” da Molex

Avnet Abacus

, società di Avnet, è

stata nominata da

Molex

“Euro-

pean Distributor of the Year” per

il 2016. Questo riconoscimen-

to viene attribuito ogni anno da

Molex ai partner che abbiano di-

mostrato doti di eccellenza nella

gestione finanziaria, operativa e

imprenditoriale. Avnet Abacus è

stata selezionata secondo para-

metri precisi che includono una

crescita costante di anno in anno,

il tasso di conversione di un pro-

getto e la capacità di dialogo e

coinvolgimento del mercato: i

risultati particolarmente brillanti

hanno consentito di superare le

performance dei distributori con-

correnti e di guadagnare quote di

mercato in favore di Molex.

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