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P
arola
alle
A
ziende
passivi
EON
ews
n.
572
-
febbraio
2014
vostra società sul
breve/medio perio-
do per soddisfare al
meglio le richieste
di questo mercato?
R:
Le strategie so-
no di diverso tipo:
miniatur izzazione,
integrazione, au-
mento delle carat-
teristiche elettriche
(esempio capacità)
a parità di dimen-
sioni. Questo vale
soprattutto per ap-
plicazioni telecom.
Per nuove applicazioni, come
Healthcare, Energy e così via,
dobbiamo anche sviluppare
prodotti innovativi basandoci
sulle tecnologie di
Murata
.
D:
In che modo state imple-
mentando queste strategie
(stipula di accordi/collabo-
razioni, nuove acquisizioni,
investimento in attività di
ricerca e sviluppo, in risor-
se umane…)?
R:
L’implementazione di
queste strategie può avveni-
re in diverse direzioni: utiliz-
zo delle tecnologie esistenti,
basate sulle proprietà della
ceramica, acquisizioni o part-
nership con altre aziende e
investimento in risorse ade-
guate.
D:
Quali sono i settori appli-
cativi più promettenti?
R:
Quelli tradizionali Murata
come automotive e telecom
con l’aggiunta di mercati nuo-
vi come l’energia, il medicale
e l’industriale, per i quali oggi
abbiamo una vasta gamma
di prodotti da proporre, non
solo passivi ma vere e pro-
prie funzioni come i module
wireless.
D:
Quali sono i principali
fattori che distinguono la
vostra azienda rispetto ai
concorrenti?
R:
Nel nostro slogan “Innova-
tor in Electronics” c’è la rispo-
sta alla domanda. Cerchiamo
sempre di sviluppare prodotti
innovativi prima degli altri e
nella maggior parte dei casi
ci riusciamo.
Oltre a questo, abbiamo an-
che fatto negli ultimi anni ac-
quisizioni di aziende leader
in tecnologie differenti o pa-
rallele a quelle già disponibili
come VTI (ora MFI per tecno-
logie MEMS) o lC&D Techno-
logies (ora Murata Power So-
lution per il Power). Murata
vuole rimanere protagonista
nel mercato dei componenti
per dare ai propri clienti ciò
di cui hanno necessità. per
creare sempre prodotti nuovi
e innovativi.
D:
Pur non avendo la sfera
di cristallo, quali sono le
previsioni sul lungo ter-
mine?
R:
Oggi è difficile, a causa
delle dinamiche del mercato,
fare previsioni a lungo termi-
ne. Quello che posso dire e
che Murata sicuramente cre-
scerà ancora per le ragioni
sopra menzionate e che per
raggiungere i nostri obiettivi
è necessario essere sempre
presenti e propositivi con i
nostri clienti.
Gianpaolo
Bertelli
