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San Francisco. “Negli Usa
c’è molta più competizione
– osserva Onetti, un ecosi-
stema più maturo e quindi
anche i prodotti e le imprese
sonomeglio definiti e qualifi-
cati; soprattutto nella Silicon
Valley. Dopo anni di lavoro
in territorio statunitense ab-
biamo osservato che anche
i progetti italiani riescono ad
affermarsi sul mercato com-
petitivo statunitense.
La famadellaStartupSchool
ha superato i confini italiani:
infatti l’ultima edizione ha vi-
sto partecipanti da Grecia,
Francia, Spagna e, fuori dal
Vecchio continente,Ghanae
Kuwait.
Dal soggetto “startup” Mind
the Bridge ha recentemente
ampliato la propria attenzio-
ne ad altre due entità estre-
mamente importanti per la
crescita e la globalizzazione
di impresealtamente innova-
tive, che sono le aziende di
stampo tradizionale e gli in-
vestitori. Per i manager e gli
imprenditori di queste ultime
è stato creato il programma
Intrapreunership Executive
che vuole aiutare a ripensa-
re la propria attività in una
direzione di innovazione,
sviluppo e internazionalizza-
zione.Eproprioai fini dell’in-
novazione “è urgente che le
aziende prestino attenzione
allo slancio che può deriva-
re dalla collaborazione con
startup tecnologiche e con
i loro ideatori, persone che
hanno innata la capacità di
cambiare e innovare – dice
Onetti – per questo abbiamo
modificato anche il nostro
format JobCreator Tour che,
a partire dalla prima tappa a
Napoli nel maggio prossimo,
oltre alla parte di formazione
affianca anche una seconda
dedicata al matching fra im-
preseesistenti e startup”.
Per quanto riguarda gli in-
vestitori è importante che le
loro scelte si fondino sumo-
delli di valutazione corretti
(gli investitori pentiti si ritira-
no infatti dal mercato) e che
le condizioni proposte siano
tali da consentire (e non fre-
nare) la crescita della star-
tup.Conquesti obiettivi Mind
the Bridge ha organizzato
la Angel Investing School,
sempre inSiliconValley.
La Commissione Europea
chiedeoraaMind theBridge
di compiere un ulteriore pas-
so in avanti contribuendo a
disegnare la strategia di svi-
luppodelle startup europee.
ll programma SEP si baserà
principalmente su 3 linee di
azione che ruoteranno intor-
no a un unico format, scala-
bile e rodato nel nostro Pae-
se grazie proprio alle attività
condotte negli ultimi anni
dalla fondazione Mind the
Bridge, il Job Creator Tour
(JCT)e ilMatching:unaserie
di eventi internazionali che si
terranno nelle principali città
europee, seguendo lostesso
format. Ciascun evento rap-
presenterà una sorta di mar-
ketplace all’interno del quale
le migliori startup europee
incontreranno le principali
aziende interessate a spe-
cifiche tecnologie. L’obiettivo
è quello di fare in modo che
le grandi aziende acquistino
i prodotti e veicolino i servizi
delle startup (procurement),
EON
ews
n.
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-
marzo
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facciano investimenti in star-
tup (seed investment) e po-
tenzialmente anche acqui-
sizioni (acquisizioni/acqui-
hiring). La seconda azione
è il Mapping: una mappatu-
ra delle startup e degli hub
europei più promettenti e la
celebrazione delle storie di
successo di startup o spin-
off che sono stati capaci di
crescere. L’obiettivo è quello
di fornire visibilità a startup
emergenti e promuovere
dei modelli di riferimento.
La terza linea d’azione è lo
Sharing: un archivio di best
practice in uso presso lemi-
gliori aziende europee e non
(prendendo come riferimen-
to, per esempio, la Silicon
Valley) in termini di corpo-
rate venture e programmi di
imprenditorialità aziendale.
L’obiettivo è ridurre il divario
culturalee favorire la “startup
cross-fertilization”.
Mind the Bridge è, con The
Factory e Nesta, a capo del
Secretariat; sarà supportata
da uno Steering Committee
composto dai soci fondatori
– Telefonica, Orange, Banco
Bilbao Vizcaya Argentaria
(BBVA) – e da soci istituzio-
nali – CambridgeUniversity,
IE Business School, Alexan-
dervonHumboldt Institute for
Internet and Society e Euro-
pean Investment Fund, par-
te dell’European Investment
Bank Group. Il programma
SEP potrà anche fare riferi-
mento al Ceo Council, che
è composto dai Ceo delle
aziende top europee, e alla
stessa Commissione Euro-
pea. A livello istituzionale,
SEP godrà del patrocinio
della Commissione Europea
in generale e delle sinergie
con l’European Digital Fo-
rum in particolare. Quest’ul-
timo programma, anch’esso
presentato a Davos, è fina-
lizzato a definire nel detta-
glio le22azioni delloStartup
Manifesto e a supportare le
politiche necessarie alla loro
esecuzione.
A
ttualit
Á
segue da pag.19
F
ilippo
F
ossati
è importante
che le
scelte degli
investitori si
fondino su
modelli di
valutazione
corretti
I
l mercato dei computer
embedded se da un lato è
contraddistinto da un eleva-
to tasso di crescita, dall’altro
è soggetto a profondi cam-
biamenti. Per consentire ai
clienti operanti in questo set-
tore di affrontare inmodo effi-
cace questa situazione
AMD
ha deciso di lasciare la liber-
tà di scegliere tra processori
ARM o x86 e/o combinare le
due diffuse architetture. Si
tratta della prima azienda at-
tiva nel settore dei semicon-
duttori a impegnarsi su que-
sta strada. Nell’ambito di tale
strategia, di tipo duale, AMD
ha annunciato l’implementa-
zione di programmi che pre-
vedono un ulteriore amplia-
mento delle linee di SoC e
APU G-Series e R-Series e
la disponibilità della famiglia
di GPU AMD Radeon della
prossima generazione.
In questa intervista Scott Ay-
lor, vice president e general
manager di AMD Embedded
Solutions delinea la strate-
gia della società e presenta
illustra le novità di AMD per
l’anno in corso.
EONEWS:
Il mercato dei
sistemi embedded è sen-
za dubbio di notevoli pro-
porzioni e in continua cre-
scita. Quali sono i mag-
giori sviluppi che ci dob-
biamo attendere in questo
comparto?
AYLOR:
Il mercato embed-
ded è suddiviso in parecchi
segmenti e rappresenta la
base fondamentale dell’era
del “surround computing” (in
cui cioè le tecnologie di ela-
borazione diventano parte
integrante della vita quotidia-
na). Il comparto dei sistemi
embedded “intelligenti” (ov-
vero quelli equipaggiati con
microprocessori ad alte pre-
stazioni, connettività IP e si-
stemi operativi di alto livello)
sarà caratterizzato da tassi di
1...,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19 21,22,23,24,25,26,27,28
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