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- ELETTRONICA OGGI 444 - aprile 2015
Considerato uno dei processi di consolidamento più importanti nel
settore dei semiconduttori, l’accordo di fusione tra
Nxpe
Freescaledarà vita a una realtà che si posizionerà tra le prime 10 del settore
con un fatturato globale superiore ai 10 miliardi di dollari. La “new-
co” sorpasserà di slancio
STMicroelectronicse
Renesasma rimarrà
un gradino al di sotto di
Texas Instrumentse
Toshiba .La fusione creerà sicuramente l’azienda leader nel settore dei chip
per automotive (con una quota di mercato pari al 13%), un comparto
sicuramente in rapida ascesa. “Grazie a questa fusione – ha commen-
tato Rick Clemmer, attuale Ceo di Nxp e probabile Ceo della nuova
società – rafforzeremo la nostra leadership nelle soluzioni di intrat-
tenimento a bordo veicolo, del networking in-vehicle e nei sistemi di
accesso senza chiavi”. Non bisogna comunque dimenticare che la
nuova società, come ha sottolineato Christopher Rommel, analista
presso
Vdc ,ha in questo settore una quota di mercato non molto
superiore rispetto al “competitor” più prossimo (che vanta uno share
dell’11%) e che esiste un overlap tra le Mcu per applicazioni automo-
tive nei rispettivi portafogli.
Nel segmento dei microcontrollori di tipo general purpose, la nuova
società potrà vantare una quota di mercato del 17% (stime VDC),
contro il 25% del leader di mercato Renesas.
Al fine soprattutto di evitare problemi di natura normativa che po-
trebbero avere riflessi negativi sulla fusione, Nxp ha annunciato l’in-
tenzione di vendere la propria divisione di circuiti Rf ad alte presta-
zioni e sono già stati avviati i primi contatti con potenziali acquirenti.
In definitiva il merger tra Nxp e Freescale darà vita a una società più
grande ma sostanzialmente identica alle due entità da cui ha avuto
origine. Un matrimonio più di tipo tattico, per promuovere economie
di scala e beneficiare di una riduzione dei costi, che non di tipo stra-
tegico, che consenta cioè di penetrare in nuovi mercati.
Filippo Fossati
Nxp-Freescale: matrimonio
“tattico” o strategico?
EDITORIAL
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