Embedded_56

8 / 84

EMBEDDED 56 • maggio • 2015
LA COPERTINA DI EMBEDDED national instruments
8
I metodi di progettazione tradizionali rendono
difficile l’innovazione rapida. Questi metodi, in-
fatti, portano spesso a non rispettare le scadenze.
In base allo studio del 2013 sul mercato embed-
ded di UBM, il 57% dei progetti embedded non
rispetta le scadenze o viene cancellato.
I team possono aggiungere risorse, in grado di
gestire al meglio le attività ad alto investimen-
to, come i software. Ai responsabili, in ogni caso,
viene assegnato il compito di mantenere e mi-
gliorare la redditività dei progetti. La necessità
di bilanciare innovazione e redditività ha spinto
molte squadre di progettazione ad adottare una
nuova metodologia per lo sviluppo dei sistemi
embedded. Piuttosto che realizzare un prodotto
partendo da zero, sempre più team stanno ini-
ziando a utilizzare componenti commerciali, che
contribuiranno ad accelerare il processo di pro-
gettazione. Il componente più degno di nota è il
system on module (SOM). Secondo l’edizione del
2012 del World Market for Embedded Computer
Boards and Modules di IHS, dal 2010 al 2016 si
assisterà a un tasso di crescita annuale composto
del 17,5% per i SOM, seguiti dalla categoria delle
schede standalone con il 9,3%.
Un SOM fornisce molti degli elementi necessari
per una progettazione embedded, come, ad esem-
pio un SoC basato su Xilinx® Zynq®-7000 All
Programmable SoC, e componenti comuni come
le memorie. Alcuni system on module, inoltre,
NI System on Module
porta sul mercato
prodotti innovativi
in tempi rapidi
I team di progettazione embedded devono
affrontare diverse sfide impegnative. Ci
si aspetta che mantengano un vantaggio
competitivo, restando al passo con le più
recenti tecnologie e fornendo tante nuove
funzionalità, ma in tempi sempre più ridotti
e con meno risorse a ogni nuovo progetto.
Sono soggetti a enormi pressioni, che mirano
a sviluppi rapidi mediante metodi tradizionali
Eric Myers
Product manager