EO529

ELETTRONICA OGGI 529 - ottobre 2025 19 MERCATI il divario di competenze e garantire la com- petitività futura del settore. L’innovazione rappresenta un volano essen- ziale per la crescita delle filiere industriali dell’elettrotecnica e dell’elettronica. L’Italia in- veste in R&S solo l’1,3% del PIL, collocando- si al di sotto della media UE e dei principali competitor internazionali. Il settore elettrotec- nico ed elettronico si distingue nel panorama manifatturiero italiano per la sua elevata pro- pensione all’innovazione, con investimenti in R&S che ammontano al 4% del fatturato. Lo studio evidenzia la necessità di costruire un ecosistema nazionale dell’innovazione indu- striale, fondato su partenariati stabili tra im- prese e centri di ricerca, incentivi automatici alla spesa in R&S e programmi strutturati di trasferimento tecnologico. La crisi energetica, le tensioni geopolitiche e le interruzioni logistiche hanno evidenziato la fragilità delle catene globali del valore. Il settore è particolarmente esposto a rischi le- gati all’approvvigionamento di componenti critici e materie prime strategiche. Negli ul- timi anni, oltre il 55% degli associati di Anie ha riscontrato difficoltà nel reperire materie prime non energetiche, mentre oltre il 58% degli associati Anie ha avuto problemi di ap- provvigionamento di componentistica. Co- struire una supply chain più robusta, localiz- zata e diversificata è oggi una priorità per ridurre le dipendenze e garantire la continu- ità produttiva. Politiche di competitività Grazie a un confronto con imprese, stakehol- der e istituzioni, lo studio ha identificato tre principali fattori abilitanti e tre pilastri strate- gici per una politica industriale orientata alla competitività, allineati alle indicazioni del- la Commissione Europea (Competitiveness Compass), alle raccomandazioni di Orgalim e al Rapporto Draghi. I prerequisiti trasversali che emergono come determinanti per il successo delle politiche settoriali sono la semplificazione normativa, il miglioramento dell’accesso al credito (so- prattutto per le PMI) e lo stimolo alla doman- da interna. Le principali leve strategiche per il futuro dell’industria elettrotecnica ed elet- tronica sono: il rafforzamento delle compe- tenze tecniche e digitali, il potenziamento della ricerca e dello sviluppo, la resa delle catene di fornitura più resilienti. Per rafforzare le competenze tecniche e di- gitali si indica attraverso un’azione integrata che coinvolga istituzioni educative, imprese e enti formativi, promuovendo una formazione continua mirata, la crescita degli ITS e per- corsi di upskilling e reskilling per il personale delle PMI. Per potenziare la R&S, lo studio individua un percorso che vede la semplificazione dell’ac- cesso ai finanziamenti, dell’incentivazione alla collaborazione tra industria e accade- mia, e promuovendo politiche di carriera intersettoriali per attrarre e trattenere talen- ti, garantendo un ecosistema di innovazione che sostenga la competitività e la crescita tec- Fonte: elaborazione Teha Group su dati Oecd, 2025 Fonte: elaborazione Teha Group su dati European Patent Office, 2025 SPESA DELLE IMPRESE ELETTRONICHE ED ELETTROTECNICHE Per R&D intra muros in italia . Valore in mld di euro, 2022 ANDAMENTO DELLE RICHISTE DI BREVETTI Nei settori elettronica ed elettrotecnica. 2015-2023 (base 100 = 2015)