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TECH INSIGHT DIGITAL TWIN La trasformazione digitale può però spostare il lavoro di mera amministrazione dei dati sui computer e su appo- siti algoritmi. Questi algoritmi sono in grado di aggrega- re dati con notevole efficienza intorno a un digital twin, creando in tal modo un unico contenitore della verità progettuale ad uso degli ingegneri, quindi consentendo loro di dedicare il proprio tempo e la propria concentra- zione alla creazione di modelli e iterando i risultati delle analisi di tali modelli. Ciò può aumentare considerevol- mente l’impatto del lavoro degli ingegneri e, di conse- guenza, la produttività complessiva dell’azienda. Invece di utilizzare un grande team per gestire tutti i singoli sistemi ed i relativi dati, è possibile impiegare un picco- lo team, dedicato a gestire il digital twin. Con tutti i dati riuniti in un unico posto, quel piccolo team è in grado di ottimizzare un intero prodotto, anziché sub-ottimizzare i suoi singoli sottosistemi. I vantaggi che ne derivano vanno ben oltre la moltipli- cazione dell’impatto prodotto dall’attuale forza lavoro dell’ingegneria aerospaziale. Un approccio olistico alla trasformazione digitale può infatti anche aiutare ad at- trarre dei nuovi talenti. Gli ingegneri ambiscono ad es- sere dei creatori e degli innovatori, non degli ammini- stratori di dati. La trasformazione digitale fornirà loro la tecnologia e l’ambiente di lavoro adatti per fare proprio questo. Collegare le supply chain Naturalmente per costruire i prodotti gli ingegneri han- no inoltre bisogno di componenti, ma i colli di bottiglia oggi presenti nella catena di approvvigionamento han- no reso difficile l’approvvigionamento di tali risorse. La pandemia di COVID-19 e le tensioni geopolitiche globali hanno infatti esacerbato i problemi di coordinamento che già esistevano tra gli OEM, i fornitori e i clienti. Con- siderando che gli OEM e alcuni fornitori di primo livello gestiscono reti di fornitura a cui fanno riferimento mi- gliaia di organizzazioni, non è tollerabile che la gestione della supply chain costituisca a sua volta un’altra isola di dati. La trasformazione digitale è infatti in grado di of- frire alle aziende del settore A&D una visibilità estrema- mente approfondita delle loro supply chain, come anche la capacità di collegare efficacemente le decisioni relative all’approvvigionamento alle attività dei propri team di progettazione, di produzione e di assistenza. Applicare la trasformazione digitale ad una supply chain produce in effetti numerosi vantaggi. Oltre amigliorare le prestazioni delle normali attività di approvvigionamen- to, essa rende infatti anche possibile analizzare e com- prendere l’impatto prodotto a livello di sistema da fat- tori quali i tempi di consegna, la disponibilità, i prezzi o Superare le isole separate di dati grazie alla digitalizzazione può consentire di integrare le catene di approvvigionamento all’interno dei processi di progettazione (Image credit: Alija/ Getty Images) l’obsolescenza dei componenti, il tutto ancora prima che il progettista scelga uno specifico componente. I team di produzione, dal canto loro, possono invece individuare rapidamente un componente alternativo in qualsiasi mo- mento del ciclo di vita del prodotto. Un digital twin della supply chain è peraltro anche in grado di fornire i risul- tati di analisi più complesse, come ad esempio l’impatto complessivo prodotto da una carenza di specifiche mate- rie prime, oppure da uno sciopero presso un fornitore di secondo livello. Con tali informazioni a portata di mano, in tempo reale, le aziende possono davvero ottimizzare le decisioni relative alla catena di approvvigionamento ed eliminare i colli di bottiglia. Questo è il momento giusto La trasformazione digitale offre numerosi strumenti utili per ridurre i rischi, ad uso dell’intero settore A&D. Tutta- via, per capitalizzare al meglio i nuovi ricavi generatisi nel settore, e per superare i principali ostacoli oggi pre- senti, quali la carenza di manodopera e i colli di bottiglia presenti nella supply chain, le aziende di questo settore non devono limitarsi ad adottare nuovi strumenti, ma anche orientarsi attivamente verso una strategia di di- gitalizzazione di tipo olistico, finalizzata a connettere tra loro diverse discipline tuttora separate. Questo è il mo- mento giusto per investire nella trasformazione digitale di tutto il settore, in modo da utilizzare efficacemente i guadagni del 2022, e proiettare l’intero settore A&D nel futuro. ELETTRONICA OGGI 513 - OTTOBRE 2023 24